Labākā no alternatīvām - telekomunikāciju nozares konsolidācija


/Gundars Strautmanis, LTRK Padomes priekšsēdētājs/

Pateicoties apjomīgām investīcijām, zināšanām un mērķtiecīgai attīstībai telekomunikāciju nozare pēdējo 25 gadu laikā strauji attīstījusies. Šobrīd Latvijas iedzīvotājiem pieejamas modernākās tehnoloģijas un pakalpojumi par zemākajām cenām Eiropā, taču mums ir jārada atbilde tam, lai arī pēc 10 gadiem mēs varētu baudīt attīstīta telekomunikāciju sektora priekšrocības.

Lai gan Latvijas tirgū darbojas desmitiem, pat simtiem spēlētāju, Lattelecom un LMT šobrīd ir telekomunikāciju nozares absolūtie līderi. Būtiski, ka valsts joprojām ir akcionārs abos uzņēmumos, abiem uzņēmumiem ir arī viens un tas pats ārvalstu investors TeliaSonera.

Telekomunikāciju nozare visā pasaulē ir attīstījusies milzīgā tempā, no kā ieguvēji bijuši gan klienti, gan uzņēmumu akcionāri. Tomēr tirgus tieši pēdējo gadu laikā sastopas ar stagnācijas pazīmēm. Pašlaik ļoti aktuālā Eiropas vienotā digitālā tirgus reforma rada jaunus izaicinājumus konkurētspējas saglabāšanai un stiprināšanai. Vertikālās izaugsmes griesti ir teju sasniegti, un nozares uzņēmumi meklē alternatīvus izaugsmes virzienus.

Redzamākās telekomunikāciju tirgus tendences pasaulē šobrīd ir jaunu, inovatīvu pakalpojumu un produktu ar augstu pievienoto vērtību radīšana, kā arī pakalpojumu konverģence un tirgus spēlētāju integrācija, lai varētu piedāvāt klientiem pilnu pakalpojumu spektru. To apliecina daudzi pēdējā laika darījumi Eiropas valstīs. Pagājušajā gadā Igaunijā vēsturiskais fiksētais operators Elion tika apvienots ar mobilo operatoru EMT, radot spēcīgu tirgus spēlētāju, taču joprojām saglabājot veselīgu konkurenci tirgū. Latvija ir faktiski viena no retajām valstīm Eiropā, kurā viens operators nespēj piedāvāt gan fiksētos, gan mobilos telekomunikāciju pakalpojumus.

Abiem Latvijas telekomunikāciju nozares līderiem un to akcionāriem nopietni jādomā par konverģencē un integrācijā balstītu izaugsmi un attīstību, lai saglabātu un audzētu uzņēmumu vērtību. Tam nepieciešams savlaicīgs stratēģisks plāns, kura izstrādei ir visi nepieciešamie priekšnosacījumi.

Valstij šobrīd ir iespēja būt gādīgam saimniekam, tālredzīgi plānojot attīstības stratēģiju, nevis tikai reaģējot uz notikumiem. Lai uzņēmumi būtu tirgus līderi arī turpmāk, gan valstij, gan privātajam akcionāram būtu svarīgi rast vienošanos par Lattelecom un LMT nākotnes darbības modeli. Tanī skaitā ņemot vērā abu uzņēmumu sekmīgo vadības praksi.

Latvijas tirgus kļūst arvien atvērtāks pasaules tendencēm, un globālā konkurence to arvien tiešāk ietekmē. Latvijā jau pilnībā jūtam Google, Facebook, Apple un Samsung nepastarpinātu klātbūtni un turpmāk jutīsim to arvien vairāk. Veidojot vienoto Eiropas  digitālo tirgu, pārrobežu konkurence tikai pieņemsies spēkā.

Šādos apstākļos Latvijas tirgus spēlētājiem un arī valstij kā nozīmīgāko tirgus dalībnieku akcionāram jābūt gataviem jaunajiem izaicinājumiem, konsolidējot resursus, panākot sinerģiju, kas tālāk kalpotu par pamatu integrētiem pakalpojumiem un konkurētspējas nostiprināšanai ilgtermiņā. Turklāt, tas būtu tikai loģisks pamats aktīvai līdzdalībai kapitāla tirgus procesos.


Eksperta viedoklis

TOP101-panel-Discussion-Drivers-and-Challenges-for-IPO-and-MA-Deals

TOP101 paneļdiskusija: Dzinuļi un izaicinājumi IPO un M&A darījumiem.

Skatīt vairāk
Three-Lithuania-based-companies-lead-the-Baltic-TOP-30-Most-Valuable-enterprises-list

Trīs Lietuvā bāzēti uzņēmumi ieņem Baltijas TOP 30 vērtīgāko uzņēmumu augšgalu

Skatīt vairāk
top101-2023-latvian-company-appraisal-between-crisis-and-opportunities-by-karlis-krastins

TOP101 2023. gada Latvijas Uzņēmumu Aplēse: Starp Krīzi un Iespējām | Kārlis Krastiņš

Skatīt vairāk